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內外聯動 狠抓落實 確保完成既定指標任務

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內外聯動 狠抓落實 確保完成既定指標任務

發布日期:2016-07-26 作者: 點擊:

摘要:

股份公司7月22日召開二季度經濟運行分析會,就上半年原材料、各類輔料及物資的采購、使用等情況進行總結,分析原因,并提出三季度工作措施,要求以季度為目標、以問題為導向,開拓市場,內外聯動,狠抓落實,確保完成各項指標任務。

會上,股份公司財務部圍繞生產消耗、物資采購、產品庫存和應收賬款等方面通報了公司上半年的經濟運行情況。指出,面對整體經濟下行、行業競爭加劇、市場需求不旺等嚴峻形勢,公司緊緊圍繞年初確定的指標任務,堅定發展信心,提升工藝技術,調整產品結構,統籌生產建設,完善管理機制,提高管理水平,克服了市場低迷、合同不足等不利因素。全體干部職工迎難而上、奮力拼搏、積極進取,確保上半年財務各項指標基本達到預期。各生產單位、部門負責人結合各自實際,圍繞生產成本、質量管理、科技創新、工藝執行、設備管控、提質降耗、市場開拓、技術服務等方面發表觀點和看法,紛紛表示在三季度要加強管控,狠抓落實,盡心盡力干好相關工作。

股份公司總經理王小剛結合財務報告和公司面臨的嚴峻形勢,提出三季度工作措施。一是以目標為導向,努力完成預算目標。既要講總量、講規模,又要講質量、謀發展,無論大環境如何,公司指標不變任務不減;二是以問題為導向,著力解決存在的問題。生產、質量、人員、產品開發、設備技改、過程控制、臺賬管理等問題,該解決的問題決不能繞道而行,部門與部門之間要做好協調,相互配合,互通信息,重要工作、具體工作一定要落實責任人;三是開拓市場,內外聯動,向服務要效益。要與市場接軌,主動做好技術服務,滿足客戶個性化需求;四是提質增效,向管理要效益。加強生產、質量、成本、人員及公車管理,尤其要加強勞動紀律管理;五是狠抓落實。領導干部要帶頭執行各項管理制度,按程序辦事,嚴格考核,責任落實到個人,形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標的工作氛圍,為公司技改搬遷和后續發展提供人力、財力和技術支撐。


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