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公司“三嚴三實”專題教育第三研討組舉行第三次研討

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公司“三嚴三實”專題教育第三研討組舉行第三次研討

發布日期:2015-12-24 作者: 點擊:

摘要:

12月16日,公司“三嚴三實”專題教育第三研討組舉行第三次集體研討。公司黨委委員、股份公司總經理王小剛到會督促指導。

研討會上,與會人員就黨員領導干部如何做到“嚴以用權”進行了深刻剖析。大家一致認為,國企基層領導干部必須樹立正確的權力觀,深刻領會權力的雙重性,即“有權必有責,用權受監督”。要明白自身的職權是上級黨組織和企業職工賦予的,在行使權力的時候要對上級組織、領導負責,并能為全體職工謀福利。要明白權力是一種優越,更應該是一份責任。在使用權力時,既要看清腳下的方向,又要掂量肩上的分量,任何時候都要按規則、按制度行使權力,任何時候都不得以權謀私。

王小剛對大家的發言表示肯定,著重就黨員領導干部如何“嚴以用權”提出了四點要求。一是責權相衡,對“嚴以用權”的認識要有新高度。權力越大,責任就越大。只要是黨員領導干部,或多或少,都有自己的權力。有人事權,財務權,我們目前的管理有班組、工段、車間、分廠,一級對一級負責,就是授權管理的過程。用權的范圍當中,要堅持敬畏權力、慎用權力、為公用權、依法用權、履職用權、務實用權、剛直用權、陽光用權、廉潔用權、公正用權等十項標準,站在心為職工所想,利為職工所謀,權為職工所用的新高度,樹立正確的權力觀。二是知行合一,對“嚴以用權”的措施要有力度。學習的目的是執行,措施要有力,國有企業的干部管理是黨管干部的原則,“三重一大”等問題,班子成員之間要相互討論,不能一個人說了算,要按照嚴的標準,嚴的要求規范自己。三是持之以恒,作風建設永遠在路上。嚴以用權就是一個持之以恒的過程,在這個過程中,既要敢于擔當,把職權范圍內的事做好,又不能當“甩手掌柜”、太平官。四是真抓實干,全面完成各項工作任務。我們要把“三嚴三實”專題教育工作與生產經營實際有機結合起來,做到兩不誤、兩促進、兩提高。要通過目標管理,過程控制,全面完成各項工作任務,為明年開好局、起好步打下堅實基礎。


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