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公司召開首季經濟運行分析會

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公司召開首季經濟運行分析會

發布日期:2015-04-22 作者: 點擊:

摘要:

公司4月15日召開今年首季經濟運行分析會,認真總結第一季度各項工作,深入分析當前經濟形勢,充分認識存在問題,研究解決辦法,提出更加科學、更加具體、更加務實的措施,強調改革創新,真抓實干,在成本、質量、營銷上下功夫,努力實現時間過半完成任務過半。

會議根據當前經濟下行壓力加大、制造業等傳統行業處境艱難、拐點不會在短時間內到來的總體形勢,認真統計分析,找原因,查問題,提措施,明確下階段工作方向。指出,各單位在總結一季度工作中,方法措施對的要繼續堅持,不足的要加勁,不對的要趕緊改,新問題要抓緊解決。二季度要突出重點,明確目標。第一,保規模,調結構,控風險。規模是前提,是核心,有量才有效益,有合同訂單才能保證生產、組織生產;生產要以促銷為目標,在質量、成本上加大控制力度;要充分認識質量問題,重視質量問題,解決質量問題,控制質量問題,保證產品質量穩定、提高。要按照財務的考核指標,細化分解各項成本,在提高勞動生產率、降低人工成本、嚴控生產消耗及各類加工費用上開動腦筋;要主動與市場對接,加快新品及替代產品開發步伐,積極調整產品結構,多做高端產品,少做或不做低端產品;部門與生產單位之間要相互聯動,一切為生產服務,對影響生產的問題直接報總調備案并追究責任;物資部、原料部要緊跟生產計劃進行采購,既要保證生產又要減少資金占用,防止采購量與生產總量不匹配;銷售部門要學習先進的營銷手段,對市場需求作出快速反應,提高市場預測分析能力,調整增長方式,要加強風險防控意識,有效管控資金及應收賬款,努力防控風險;財務核算要注重及時性、準確性,主動與生產單位對接,滿足生產單位的合理訴求,共同查找存在的問題,找準控制點,杜絕漏洞。第二,改革創新,真抓實干。在公司生產經營形勢艱難的情況下,管理面臨更多突出問題,領導干部要以身作則,工作講究方式方法,把思想工作做實做細做到位、解釋到位,穩定人心,凝聚力量,帶好隊伍。

股份公司總經理王小剛主持會議并講話,股份公司其他高管、各二級單位負責人與會。


本文網址:http://www.annaswens.com/news/472.html

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