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提振信心 穩中求進 突出改革創新 加快轉型 升級提高 發展質量和效益

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提振信心 穩中求進 突出改革創新 加快轉型 升級提高 發展質量和效益

發布日期:2016-01-10 作者: 點擊:

(集團)公司十三屆四次暨股份公司五屆四次職代會要求

提振信心 穩中求進 突出改革創新

加快轉型 升級提高 發展質量和效益

貴繩(集團)公司十三屆四次暨貴繩股份公司五屆四次職工代表大會1月8日召開。會議聽取并審議通過了董事長黃忠渠的行政工作報告。大會號召,全體干部職工要堅定發展信心,堅持穩中求進,突出改革創新,積極謀劃發展,扎實有序推進各項工作。

黃忠渠董事長的報告總結回顧了“十二五”規劃和2015年生產經營完成情況。報告指出,“十二五”以來,公司不斷深化改革,調整結構,強化管理,突出創新,基本實現了整體運行平穩。2015年,面對訂單減少、市場價格持續走低、盈利水平進一步下降的嚴峻形勢,全體干部職工團結協作,攻堅克難,戮力向前,新品研發及各項專利取得新成果,脫困解厄工作取得實質性進展,實現了扭虧。

報告分析指出,2016年,世界經濟仍在深度調整,我國經濟發展仍面臨較大下行壓力。對此,我們既要充滿信心,又要對企業面臨的困難和挑戰有充分估計,要根據省委領導的指示要求,以超前的思維、創新的理念,發揮自身優勢,抓住深化改革機遇,加快轉型升級步伐,鞏固提升產品市場地位和行業領先地位。

報告確定,公司“十三五”規劃總體思路和推進措施是:優化品種結構,實現專業化升級;重點建設搬遷項目,完成年產55萬噸新區搬遷項目建設;開展全流程系統降本增效活動,實施低成本制造;創新營銷管理和服務;響應制造業與互聯網融合的大趨勢,推進智能制造、綠色制造的智能化工廠建設;打造綠色線材制品,實現可持續發展;加強人才隊伍與創新能力建設;發展現代物流業;發展房地產業。公司今年生產經營和改革發展的總體要求是:以“做強做優主業、打造一流企業”為目標,以提高國有資本效率和企業發展活力為中心,加快形成適應經濟發展新常態的體制機制,堅持穩中求進,突出改革創新,轉方式,補短板,去庫存,降成本,防風險,提高發展的質量和效益,實現“十三五”良好開局。

報告提出了2016年的主要工作措施。一是堅決推進企業改革舉措落地。壓縮管理層級,精簡管理崗位;妥善安置富余人員;完成“三供一業”職能和其他專業隊伍移交。二是堅持創新驅動發展。著力建設好創新體系,持續推進自主化的技術創新、管理創新和商業模式創新,實現提質增效、轉型升級。三是堅持以精品厚植市場競爭優勢。加強科技平臺建設,加快新產品研發,不斷提高高附加值和特殊產品、高技術含量產品的占比,完善生產工藝,做好個性化服務;強化生產過程管控,確保產品質量安全可靠。四是堅持主動適應市場競爭新常態。加大市場開發力度,加強電子商務平臺管理,不斷提高營銷隊伍技能水平;要在重點區域、重點用戶和重點工程項目尋求突破,加大船舶、橋梁、港口及工程機械用繩銷量;加快拓展境外市場,積極參與全球競爭,并爭創品牌。五是堅持加強經營風險防控。規范管理行為,加大財務風險控制、存貨清理和應收款項清欠;加強人才培養,留住用好專業技術人才和一線核心操作人才;加大市場行情的預測分析,努力降低采購成本。六是堅持異地技改建設和老區地產開發統籌推進。完成余下項目用地購置;推進鐵路專用線、物流園和電力設施建設,完成新區新增產能的設備安裝及其配套設施建設,盡快啟動渣場設計工作;老區要盡快完成項目開工前期各項準備和規劃片區廠房拆除。七是堅持推進精準管理增效。加強目標、責任及過程控制管理;加強信息化建設;認真落實安全生產責任制,實現排放達標、綠色生產。

全體與會代表認真討論和審議了工作報告。大會要求,公司各單位、全體干部職工要認真貫徹落實本次職代會精神,堅定發展信心,主動作為,努力完成全年生產任務,為貴州鋼繩的改革平穩過渡作出應有的貢獻,為“十三五”開好局。

銷售部、新區指揮部、一分廠、二分廠等單位作大會發言,表示將繼續發揚敢拼、敢干的精神,全力以赴完成全年目標任務。

(集團)公司黨委副書記、副董事長、總經理趙耀在會議結束時代表公司黨委講話。

計有174名職工代表參加大會,(集團)、股份、房開公司、新區指揮部在家領導和其他高管出席會議并參加分團討論。有關部門負責人列席會議。

公司召開2016年度營銷工作會議

公司2016年度營銷工作會議1月5日至6日召開。會議強調,面對宏觀經濟新常態,要轉變觀念,增強信心,加快調結構、轉方式及創新管理步伐,堅持目標導向、市場導向和效益導向,確保完成年度銷售目標。

會議指出,2015年,世界經濟持續低迷,工業品市場需求萎縮,公司的產品市場經歷了深度調整和變化。面對錯綜復雜的局面,公司堅持以“目標、市場、效益”為導向,繼續做實“規模+精品”,采取多項舉措奮力應對市場變化,基本完成年度銷售任務。

2016年是“十三五”規劃開局之年,總的市場形勢預計不會有大的改觀,全球經濟貿易增長乏力,地方保護主義抬頭,地緣政治關系復雜,國內將繼續深化行業結構調整,淘汰落后產能,經濟發展動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動,經濟下行壓力和困難依然存在。為此,會議提出,營銷工作要緊緊圍繞公司“十三五”規劃來實施,圍繞公司總體戰略來布局。要系統實現管理升級,將營銷工作提高到一個新層面,以更好地適應市場需求及公司改革發展新需要。具體措施,一是做強做優國際國內兩大市場,促進主業目標的實現;二是全方位推進市場結構和產品結構調整,優化市場布局,更加注重質量和效益的提升;三是穩步推進國際貿易的有序開展;四是全面提升服務,以更加優異的服務贏得市場;五是注重創新及產品開發工作;六是加強經營風險防控,實施“安全銷售”工程;七是認真抓好產品招投標工作;八是抓好各種資源的整合和利用。此外,還要注重過程管控,進一步夯實基礎管理工作,加強營銷隊伍建設,增強發展后勁。

會議強調,面對宏觀經濟新常態,營銷系統一要以中央經濟工作會議精神為指引,把握“信心、挑戰、淡定”六個字,切實加快調結構、轉方式、補短板、去庫存、降成本步伐,加強經營風險管控,如實準確地反饋市場信息和產品質量信息,把數量與價格的競爭上升到質量與品牌的競爭,堅持目標導向、任務導向和效益導向,發揮營銷隊伍人力資源優勢,冷靜思考、積極應對同行競爭日益加劇的緊迫形勢;二要創新管理模式,不僅要做好技術創新、經營管理創新,還要做好新市場的開拓創新,加快市場服務體系文化建設,創建服務理念、服務語言、服務概念,使創新真正成為企業生產經營發展不竭的動力和源泉;三要轉變觀念,迎難而上,增強底氣,不做奸商做精商,真誠地為市場為用戶服務,擴大公司產品在國內國際市場的占有份額,排除萬難,創造更好的銷售業績。

會議強調,全體營銷人員要拿出干事創業、開拓市場的激情,團結奮進,堅守目標底線,全面完成公司2016年度銷售任務目標。

公司領導黃忠渠、趙耀、姚正強、王小剛分別講話,吳偉、張建平、梁鵬等領導,總會計師張忠福及其他高管,銷售部、各二級單位、各駐外分公司、進出口公司負責人與會。

公司燃煤鍋爐終結使命光榮“退休”

2015年12月31日中班零點,公司建成投產即啟用的燃煤鍋爐宣布關爐停產,至此,運行了近半個世紀的燃煤鍋爐完成了使命退出歷史舞臺。

近五十年來,公司熱力供應燃煤鍋爐幾經更替,為生產提供了可靠保障。貴州鋼繩興建初始,Z先使用蘭開夏英式燃煤鍋爐提供熱力蒸汽動力,1983年改換振動爐排式水管鍋爐,1985年至1987年又改為鏈條爐排式鍋爐,但始終不能有效解決污染及熱效率問題。1993年再次改用循環流化床10噸鍋爐,熱效率提高了30%,滿足了公司擴能增效需要。

近些年,國家對綠色、環保提出更高要求,十八屆五中全會提出了創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,根據規定, 2016年底必須全部取締燃煤式鍋爐。為此,公司積極響應國家號召,牢固樹立并切實貫徹發展理念,加快技術創新步伐,引進先進環保熱力供應,改用熱效率高、無污染的天然氣供熱,并Z終關停燃煤鍋爐。公司的這一舉措,熱力供應單位動力分廠干部職工雖然對工作了幾十年的崗位依依不舍,但均表示理解和支持,他們搶在鍋爐關停之前紛紛在各自的崗位上留影紀念。

熱力供應燃煤鍋爐為公司的發展做出了巨大貢獻。今天的關停,是一個圓滿的句號。


本文網址:http://www.annaswens.com/news/485.html

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