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積極主動應對市場變化 切實抓好產供銷環節

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積極主動應對市場變化 切實抓好產供銷環節

發布日期:2016-04-30 作者: 點擊:

公司4月份干部大會28日召開。會議要求積極應對市場變化,切實抓好產供銷環節,確保正常生產經營。

1—4月,公司受經濟持續下行、穩增長壓力增大、合同不足、原材料短缺等因素影響,除商品鋼絲完成計劃進度外,其余各項指標均有缺口。為此,會議提出近期工作重點。一是切實抓好產供銷環節,確保生產經營有序推進。產:生產單位要按公司下達的二季度指標要求,把提高作業率、產品一次合格率作為工作重點,保質、保量、保交貨期。供:物資供應部門要保資源,降成本,降庫存。要針對經濟形勢和方式的變化,提前預測市場變化,制定應急預案,加強月計劃、年計劃的嚴謹性、科學性、合理性。一旦市場發生變化,要統籌安排,積極協調,既要減庫存、減資金占用,又要確保生產物資用料,防止顧此失彼。銷:銷售部要轉變觀念,以中高端、高附加值產品定位,保價促銷,打價值戰而不打價格戰;二是降成本,提效率。要按照國資委近期要求,加強對標管理,扎實開展對標工作。公司去年提出降5%的目標,大部分完成較好,今年要在去年的指標上進一步挖潛增效,目前重中之重是把降成本的指標拿出來,分解落實。要嚴控非生產成本和各種物資消耗,向先進企業學習,與做得好的企業比,與Z好成績比,與歷史水平比,形成增比進位;三是切實抓好安全環保工作。5月份重點要防雷、防汛、防大風。按省、市安委會要求,要加大危險源點的排查整治。加強廢水、廢酸管理和設備技改、鹽、酸抽風凈化力度,確保生產安全。

會議強調,面對原材料漲幅波動大的困擾,銷售、原料、物資供應、機動等部門要積極、主動應對,做好購買價、銷售價的掌控。要按產量控制采購量,按需用庫存量采購。要制定嚴格合理的價格體系運行規則,公平、公正、合理、誠信經營;新區建設要反復認真思考,在總結公司自行設計改造的隧道式酸洗先進經驗基礎上,重新審視新區的規劃、布局是否合理,注重轉型升級、流程再造,堅持創新、綠色發展,進行再優化、再布局,努力降低建造成本。

會議再次重申五一、端午期間的有關紀律規定,強調不要違規吃請、公車私用、公款旅游、違規辦酒及收禮、濫發福利等,要求黨員干部嚴格遵守,廉潔過節,做好表率。

會議還對股份公司人事調整作了說明。

公司領導黃忠渠、姚正強、王小剛分別講話。會議由趙耀主持。(集團)、股份、房開新區建設指揮部在家高管,各二級單位黨政工團負責人與會。


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