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股份公司召開第三季度經濟工作分析會

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股份公司召開第三季度經濟工作分析會

發布日期:2015-11-05 作者: 點擊:

在10月27日召開的股份公司第三季度經濟工作分析會上,總經理王小剛強調,各單位要統一思想認識,攻堅克難,抓好各自工作,確保完成全年目標任務。

  會議從生產、銷售、消耗、物資采購、工資支出等五個方面,細致分析前三季度生產經營財務狀況。會議指出,第四季度市場肯定會持續低迷,營銷系統要重點抓PC鋼絞線出口合同,鋼絲繩這一塊要想方設法爭合同、抓合同、搶合同,抓緊拓展槽骨鋼絲、合金鋼絲、邊坡用繩、漁業用繩、電力用繩的市場;生產分廠要守住指標底線,追趕欠量,配合銷售抓好老產品銷售,爭取有新的突破,同時要抓緊設備技術改造,提升裝備水平,為提產量、提質量、降消耗提供硬件保障;物資供應要堅持比價采購,降低采購成本,保證生產需要;輔助單位要竭力為生產單位服務,嚴控指標消耗,整合人力資源,加強技防。

  王小剛強調,年底工作著重抓四點。一是緊盯目標,確保指標的完成。生產單位要按照全年31萬噸來做,銷售重點是鋼絲繩,其它單位的各項指標也不能拖欠。二是堅持問題導向,精準調度務求實效。要根據不同問題精準分析,拿出有效措施;要精準調度,財務要以資金管理為目標,進行資金的平衡,一定要做到以旬保月、以月保季、以季保年。三是切實做好2016年的財務預算工作。明年的方案要繼續實施增人不增資,減人不減資。各單位要針對轉型升級,品種開發提出調整方案。四是加強管理,嚴格考核。要按照制度管理,程序辦事;注重“三重一大”,信息披露;要講政治,講規矩,講紀律,在加大考核、嚴格管理的過程中,強調激勵機制。

王小剛強調,各單位要統一思想認識,攻堅克難,抓好各自工作,要知道自己該干什么,什么不該干,怎么干才能干好,改進工作方法,完善措施制度,加強成本管理,切實降本增效。


本文網址:http://www.annaswens.com/news/501.html

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