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精益管理降成本 創新思維增效益

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精益管理降成本 創新思維增效益

發布日期:2018-11-01 作者: 點擊:

10月24日,股份公司召開經濟工作運行分析會,總結第三季度生產經營情況,安排第四季度工作。(集團)公司黨委委員、總經理梁鵬主持會議并講話,要求各單位集中精力抓好成本控制和質量提升,采取有效措施,提高公司效益,確保完成全年各項目標任務。

股份公司經濟運行.jpg

會議圍繞產品產銷量、物資消耗、原料采購、人工工資等方面,對三季度的生產經營財務狀況進行了分析。指出,公司當前各項經營狀況穩中有進,但成本過高仍制約企業效益。會議要求各單位各部門加強管理,加大開源節流、降本增效、挖潛增效工作力度,有效降低運行費用。重視增產帶來的存貨上升壓力,嚴控原料物資采購,提質降耗,杜絕浪費,量入為出。貨款要在保證資金鏈的前提下寬進嚴出,降低應收賬款。銷售部門要控制好銷售價格,完成預定銷售任務。生產單位要有效降低生產成本,切實加強生產環節的成本控制,嚴控一切物料消耗以降低各類成本費用。嚴格按照程序進行項目管理,確保各項研發工作的順利開展及驗收。

梁鵬強調,各單位各部門要認真總結前三季度經濟運行情況,查找存在的問題和短板,把握當前工作重心,繼續落實好提高經濟效益的重點措施,抓住影響經濟效益的主要矛盾,統一思想、堅定信心,狠抓成本、狠抓效益,盡Z大努力取得Z好成績,確保完成年度經營目標。要統籌兼顧,謀劃長遠,充分認識到當前生產經營環境的復雜性,進一步轉變觀念,增強工作的針對性、主動性和有效性,加快轉變發展方式,正確處理好發展速度、規模與成本、質量、效益間的關系,在工作中取得新的突破,高質量穩步推進公司發展。

梁鵬要求,做好四季度經濟工作,要聚焦關鍵環節,取長補短,牢牢把握工作重點主動出擊,堅持突出目標導向、問題導向,切實增強責任感、緊迫感,主動作為,善于創新,拿出精準管用措施并抓好落實。一要加強基礎管理,提高精細化管理水平。在全力補齊各項指標短板上精準發力,杜絕因管理不善及操作不當產生跑、冒、滴、漏現象。加強質量管控,提高產品一次合格率。二要在保證正常生產需求的情況下,嚴控物資采購,加速資金周轉。三要抓好生產環節的成本控制,通過創新思維、改革工藝為降本增效提供更大空間。四要統籌抓好異地技改搬遷和當期生產經營工作,做到兩手抓兩不誤。

會上,一至五分廠分別就三季度各項指標完成情況作了匯報,提出了下一步的工作措施。

本文網址:http://www.annaswens.com/news/959.html

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