本文摘要：编者按2018年，本刊一行曾深入延长石油（团体）有限责任公司(以下简称“延长石油团体”)总部及团体所属四川销售公司和榆林分公司等举行实地调研，并刊文呼吁企业治理者不妨借鉴该团体独树一帜、自上而下逐渐在团体各分子公司试点的6S治理履历。
编者按2018年，本刊一行曾深入延长石油（团体）有限责任公司(以下简称“延长石油团体”)总部及团体所属四川销售公司和榆林分公司等举行实地调研，并刊文呼吁企业治理者不妨借鉴该团体独树一帜、自上而下逐渐在团体各分子公司试点的6S治理履历。转瞬两年已往了，延长石油团体在各分子公司的6S治理已全面推进，企业整体治理水平和综合竞争力获得大幅跃升，标杆示范效应日益凸显。本文以党的十九届五中全会提出的“形成强大海内市场，构建新生长格式”为导向，通过编撰该团体油气勘探公司和销售公司等创新6S治理的实践履历，为设备治理者及企业主要卖力人打开一扇窗，从战略高度审视延长石油团体的6S模式，以期为企业在构建新生长格式中提供值得借鉴的好履历。
上篇：6S怎么做？三重启示告诉你编辑点评6S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”，作为现代企业中行之有效的一种现场治理理念和方法，在设备治理领域广泛施行。值得分享的是，施行6S治理的企业有许多，但像延长石油团体这样形成了具有自身特色的6S治理模式却并不多见。亮点纷呈的延长石油团体6S治理，绝非蜻蜓点水，而是把一件看似平常的治理方式上升到顶层设计高度，作为团体战略加以实施。然而，对于直接受理着39家二级单元共10多万名员工的团体而言，这无异于一个庞大的系统工程。
启示1 “顶层设计”引领：落实“一把手”主体责任，分子公司劲头足镜头聚焦：2015年，在分管设备治理事情的顶层设计师——延长石油团体副总司理黄文强的主导下，从团体层面建立了“6S治理向导小组”，该小组制定了详尽的6S治理实施战略。并接纳试点先行，逐步推进的方式在各分子公司如火如荼地将这项事情推向深入。经由多年精耕细作，6S治理早已不再仅仅是一项设备治理事情，更成为入脑入心的企业文化延伸到各分子公司的每个角落。油气勘探公司让治理人员动起来，让下层员工忙起来油气勘探公司作为延长石油团体专业化板块，集油气勘探开发和天然气开采、集输、净化于一体，下设16个机关部门、10个生产单元和1个辅助单元，现有员工近4000名。
公司先后荣获陕西省“五一劳动奖状”、第九届陕西设备治理优秀单元等荣誉。让治理人员动起来。自延长石油团体鼎力大举施行6S治理以来，油气勘探公司牢牢围绕团体战略部署，响应团体决议，落实“一把手”主体责任，实施现场“干部走动式”治理，从干部职工做起，领导宽大下层员工逐步转变思想认识，提质增效。一个行之有效的方式是，油气勘探公司围绕全局抓。
公司基于自身的战略定位和生长实际，确立了“建成百亿方大气田、打造海内一流企业”的总体目的，提出构建三个“三位一体”治理体系的基本思路，即：以技术、质量、宁静三位一体为主线，以尺度、流程、制度三位一体为保障，以审计、企管、财政三位一体为基础，全面提升企业综合治理实力；6S治理作为实现企业目的、落实三个“三位一体”治理体系的有力武器，被提升到战略高度来抓，去年召开现场会、培训会等14次，从理念上引导、任务上明确、责任上夯实，宽大干部职工逐步转变思想认识，重视水平空前提高。让下层员工忙起来。
公司根据“333”的事情思路，狠抓落实推进。一是突出3个“全”。即：全部笼罩、全员培训、全面达标。
二是着眼3个“新”。即：理念创新、方式创新、体系创新。三是紧扣3个“严”。即：严格落实责任、严格检查考核、严格赏罚兑现。
销售公司顶层设计着眼三年计划，“4563”治理模式个个精彩销售公司一直坚持把6S治理作为夯实生长基础、提升本质宁静水平、推动高质量生长的重大肆措。自2015年启动实施，2017年深入推进以来，在体系搭建、制度完善、现场提升、规范认证等方面做了大量事情，并不停延展6S治理内在和运用领域，使之成为凝聚思想共识、塑造销售文化的重要抓手，取得了显着成效。近三年，销售公司组织开展了两届“小改小革”技术交锋，评选6S优秀项目100多个，3项结果荣获全国QC优秀结果奖。销售公司通过完善组织体系、统一思想认识、重点突破、强化顶层设计等方式，逐步把6S治理做得亮点纷呈。
特别是在以销售公司为主导的顶层设计方面，为10多个下属销售公司起到了指导作用。他们体例了6S治理三年计划，制定《指导意见》《推历程序》，提出了“一年有转变、两年出成效、三年大变样”的总体目的，探索形成了“4563”治理模式（“接地气、有实效、高效率、低投入” 四项原则；“有目的、好运行、会创新、有保障、能长效”5大支撑体系，“办公治理、生产管控、制度运行、设备维护、素养提升、文化建设”六大焦点区域，“目的任务体系推动、治理督查体系导向、保障体系约束”三项作用）。2018年又提出了以6S治理为抓手、推进治理升级晋阶尺度化目的，提出了“三年五步走”库站尺度化建设方案，进一步牢固提升了6S治理成效。启示2 创新驱动：体制机制与党建，一个都不能少镜头聚焦：近年来，延长石油团体本着进一步深化6S治理的目的，深入下层宣贯，强化现场检查，开展履历交流，努力寻求体制机制创新，在夯实现场治理的基础上创新了一系列治理方式，各分子公司纷纷交出了满足的答卷，团体6S基本越发牢靠。
油气勘探公司先评差再创优，“321党建+”真精彩油气勘探公司接纳先评差再创优的方式，坚持以“评差”倒逼动起来。根据整体进度摆设，将厂站尺度化治理事情纳入单元年度事情摆设，适时修订检查尺度，坚持“四同时”（同时部署、同时督导、同时检查、同时考核）原则，开展“四级”检查考核（公司每季抽查、厂级每月检查、净化厂和采气大队每周检查、班组逐日检查）。首次于去年4月份组建两个考核小组，同时邀请省设备治理协会两位专家担任考核组组长，全程指导检查评比。
有力诠释了 “制度的无情、治理的绝情、执行的合情”。通过评差阶段，极大地推动了后进，促使各级治理及操作人员有了认识、有了危机、有了行动。油气勘探公司坚持循序渐进、逐级提升。设计了评差、创佳评差、创佳三个阶段。
第一阶段突出抓“实”，通过“评差”让大家“动”起来，接纳自查、邀请专家指导、各单元交织检查等方式，真正摸清内情。第二阶段突出抓“细”，紧盯关键环节、不放过每个细节，通过全面深入的问题整改，让下层治理“好”起来。第三阶段突出抓“精”，从达标向创标迈进、树立行业标杆，让大家“能”起来。
将评优与评差相联合，勉励先进、推动后进，调动了干部职工努力性和主动性，特别是增强了后进单元的进取意识，公司上下形成了争先创优、比学赶超的良好气氛。在治理体系上，油气勘探公司将6S治理与党建事情有机融合，一同部署、一体推进。
全面践行团体“强根固魂、引领生长”特色党建事情体系，鼎力大举推进勘探公司“321党建+”系列工程，扎实开展党员示范岗、青年先锋岗、职工模范岗“三岗”建立，把6S治理中涌现出来的先进分子、革新能手优先推选到“三岗”上；狠抓干部人才和主干员工“两支队伍”建设，把党员造就成6S的主力军和业务主干；连续强化党建质量尺度化建设，打造出6个“一支部一品牌”特色党支部，充实发挥了党建引领作用。销售公司治理无小事，台账记载要用“仿宋体”在事情机制上，销售公司与特色党建相联合，提出了6S治理升级晋阶和库站尺度化新要求。围绕打造对外形象窗口，在作业一线深入开展岗位业务“一口清”“准军事化”、设备精致化治理、台账记载“仿宋体”、行为礼仪培训等创新提升运动；在公司上下组织开展了以“职工精神面目良好、岗位技术全面掌握、事情能力有效提升”为目的的树形象运动，以“基础治理有序规范、情况卫生整体良好、标识标志齐全醒目”为主要内容的强治理行动，以“事情纪律严明、团结协作实干、紧抓落实继承”为主题的转作风建设。建设了“顶层设计为主导、下层落实为基本、专家指导为辅助”的治理模式和日常点检、季度查评比等制度，开端建设了6S治理长效机制。
在四川销售公司，他们创新性地通过6S动员了设备治理提档升级。设备治理是油库现场治理的焦点和关键。他们以6S治理为抓手，建设健全设备档案资料库，执行“一设一档、分级治理”制度，从可靠性、维修性、经济性三方面举行评价，区分关键设备、重点设备和一般设备，防止泛起“眉毛胡子一把抓”的现象。
建设了设备润滑调养基准台账，明确详细润滑尺度、操作步骤和实施周期，确保“不带病”运转。出台了典型故障处置惩罚手册，将维修历程记载在案，制成设备故障处置惩罚卡片，并针对性的开展培训，提升设备故障处置惩罚能力。
设备治理的提档升级为油库现场的宁静平稳运行提供了坚强的保障，他们荣获了2018年全国设备治理先进单元和创新示范单元，并在2019年乐成承办陕设协6S治理和设备治理履历交流会。启示3 治理尺度化：全员“会诊”，全方位笼罩镜头聚焦：现场是生产治理的主战场，事情干得好欠好、治理水平高不高关键在现场。凭据延长石油团体战略部署，团体各分子公司把现场治理作为各项事情落地收效的主抓手，从6S治理入手，全方位推进现场治理的规范化、尺度化。
油气勘探公司对标“取经”，专家“切脉”油气勘探公司凭据HSE体系和团体6S治理要求，联合岗位实际，制定厂站及作业现场尺度化治理实施方案、考核措施、治理手册等体系文件，修订现场治理尺度739项、技术操作规范45项，出台设备调养划定，确保现场治理有章可循、设备调养有据可依。——抓基础、建尺度，引导6S及尺度化治理理念入脑入心。公司先后制定下发了油气勘探公司《厂站及作业现场尺度化治理实施方案》《厂站尺度化治理手册》等5项治理制度167条实施细则，系统提出厂站和作业现场尺度化治理的指导思想、原则目的、事情任务和保障措施，建设起尺度化治理的制度、尺度、流程，奠基了“理念先行、尺度为基、制度保障”的事情基础，正式拉开了勘探公司全员推进6S及厂站尺度化治理的序幕。
——抓源头、建体系，形成6S及尺度化事情推进路径。他们坚持将6S治理与队站QHSE建设、支部“三岗”建立、队站文化等事情统筹谋划、一体推进，由表及里、由外到内，努力实现全员、全历程、全笼罩的尺度化推进机制。一是主动对标“取经”。
二是邀请专家“切脉”。三是坚持全员“会诊”。以公司“321”治理智库平台为重要途径，勉励员工努力到场尺度化治理事情，收获有关建议措施78条，奖励优秀单元、小我私家3.5万元，营造出“齐抓共管”的良好气氛。
——抓现场、建机制，确保6S及厂站尺度化治理体系落地。坚持问题和目的导向，建立由总司理任组长的6S及厂站尺度化事情向导小组，实行 “一把手”卖力制，厂级向导、厂站卖力人分片包点，坚持从“评差、达标、创优”3个阶段推进，确保尺度化建设取得可磨练、可评判、可感知的事情成效。
销售公司尺度化建设无死角，为宁静生产保驾护航销售公司对照延长石油团体6S达标建立事情尺度规范，制定了《办公、作业区域6S治理尺度》《6S检查及考评尺度》《6S现场治理（检查）要素对应表》等35项规章制度，完善了油品装卸、设备操作、宁静管控、应抢救援等5大类100余项尺度规范，构建了笼罩所有业务领域的6S治理制度体系。抓细抓实现场治理。坚持把库站尺度化建设作为6S治理升级晋阶的重要目的，出台“两年五步走”实施方案（调研摸底、建册宣贯、整改试行、推行试点、深化达标），制定《油库尺度化建设手册》，以岗位小我私家素养为“点”，以作业、办公流程为“线”，以现场治理为“面”，狠抓可视化、目视化治理，绘制库站风险漫衍“四色图”，为关键设备安装隔离防护设施，在醒目位置标注岗位职责、操作规程、巡检门路和应急处置惩罚措施，对现场举行彻底清扫和全面检查，基本到达了一平（地面平整）、二净（设备设施净、地面门路净）、三见（沟见底、轴见光、设备见本色）、四无（无垃圾、无杂草、无废物、无油垢）、五不见（不见乱堆乱放、不见废物废品、不见职业危害、不见违规违章、不见重大隐患）的6S治理高尺度要求。
所有库站单元均实现宁静尺度化达标。下篇：施行6S有哪些努力成效？实践结果找谜底编辑点评2015年，延长石油团体以6S治理为抓手，以顶层设计为引领的6S治理战略在团体各子公司全面推进。
5年后的今天，6S治理在团体各子公司着花效果，成效显著：员工主行动为，由“要我做”变为“我要做”；情况洁净整洁，由“囚首垢面”变为“井然有序”。员工精神面目、企业形象都发生了排山倒海的变化。
企业整体治理水平和综合竞争力获得大幅跃升。结果1 提升了整体治理水平：6S从“花架子”酿成了高效的治理方法镜头聚焦：面临庞大严峻的市场情况和前所未有的生存危机，延长石油团体把6S治理作为提升治理水平、促进高质量生长的有力抓手。
以更高的尺度、更严的要求、更实的举措，连续发力、久久为功，将6S治理事情不停推向深入。5年的实践讲明，6S治理事情极大地提升了治理水平，6S从“花架子”酿成了高效的治理方法。
油气勘探公司效果逐渐显现，员工主行动为通过近年来延长石油团体6S治理的鼎力大举推进，基础治理水平大幅提升，现场治理水平有了显着提升，6S治理取得了实实在在的成效。杜绝了“坏习惯”。
6S治理刚推进时，不少员工有畏难情绪：一是没做过怕做欠好；二是感受平时事情量增加了。员工普遍认为6S只是“花架子”“空壳子”，对生产起不到太多作用。
但随着事情深入推进、效果逐步显现，员工思想态度有了极大转变，感受6S不再是事情任务，而是一种高效的治理方法。他们通过对现场规范治理，各种物品归置醒目，摆放整齐划一，拿放自如。
在极大地提高了事情效率的同时，员工事情努力性提高了、责任心变强了、作风也更硬了，增添了事情活力与动力。销售公司创新驱动，智能治理显身手在创新6S治理的驱动下，四川销售公司通过加大信息化投入，建成西南地域首套智能发油系统和智能机械人巡检系统。实现从开户、查询、下单到安检、装油的全历程自主化和智能化，实现机械人自动巡检、远程遥控巡检、各工艺运行数据监控、异常数据报警等人工替代功效，运用信息技术精简人力的同时提升了客户付油效率和本质宁静水平。
油库智能化治理系统乐成入选“2019 年度数字陕西建设优秀结果和最佳实践案例”，先后吸引政府部门和石化企业多次前来观光学习，在2019年乐成承办成都市危化品企业现场履历交流会。在河南销售公司，员工使用生产作业空余时间，自己动手开展防腐刷漆、小改小革、废旧使用等降本增效运动，近年来已累计为公司节约用度近700万元；在榆林销售处的创新事情室，员工的自主创新发现随处可见，无数奇思妙想的创新发现，成为公司宁静生产平稳运行的 “小助手”。
结果2 富厚了企业文化：企业与员工面目面目一新镜头聚焦：自全面实行“6S治理”以来，延长石油团体上下经心组织，各分子公司高效执行，推进“6S治理”落地生根。洁净整洁的现场情况，努力向上的职工面目，各办公室物品摆放井然有序……在推行6S历程中，6S治理不再仅仅是设备治理，更成为一种深入人心的企业文化，每位延长人在执行着，也收获着、改变着。油气勘探公司效果逐渐显现，员工主行动为6S治理开展以前，人们看到的是现场缭乱不堪、设备乱摆乱放，治理层面制度不全、尺度不明、履历不够，员工精气神不足、队伍凝聚力不强……经由多年努力，企业与员工面目都面目一新。
整治了“脏乱差”。原来生产现场的“脏乱差”彻底不见了，换来的是脱胎换骨的改变。通过缔造一个文明、整洁、高效、温馨的事情情况，打造出企业靓丽“手刺”。销售公司小处着手，大处着眼2019年，销售公司榆林分公司以6S为抓手，全面推行企业文化建设。
他们从小处着手，大处着眼，员工事情、生活情况连续改善：1至4月，对办公楼三层楼层卫生间洗手池举行了革新，由之前冷水开关改成现在冷热水开关，员工可以直接洗热水。且每楼层都直接安装了净水器接口，利便员工饮水；为使宽大职工事情之余精神运动越发富厚充实，3至4月，对原图书馆举行了重新设计、计划和革新，新的图书室情况洁净、宽敞、整洁，书籍内容同步新增、更新，职工在图书馆阅览越发温馨；在全公司规模内开展“岗位一口清、手指口述”等运动，宽大职工熟练掌握操作规程、岗位职责、岗位风险点等，对人、机、物标识标牌清楚，责任落实到小我私家，牢记自己的事情使命……结果3 提升了综合竞争力：许多分子公司已成为区域对外的形象窗口镜头聚焦：5年的实践，延长石油团体各分子公司均在6S治理上取得了优异结果，动员了质量、宁静、技术、设备等各项治理的全面提升。
四川公司、榆林分公司、永坪分公司先后承办了陕西省设备协会和团体6S治理现场交流会；四川公司还先后承办销售公司宁静尺度化班组建设培训和科级干部培训，在2018年建立为四川省宁静文化建设示范单元；销售公司、四川公司荣获全国设备治理先进单元和创新示范单元，同行业众多企业多次到四川、河南、山西对标学习，各单元已成为展示所在区域对外的形象窗口。油气勘探公司根除了“老隐患”，夯实了治理基础根除了“老隐患”。
6S治理最终目的是实现本质宁静。通过现场可视化治理，宁静、操作、备件等种种警示标识进一步规范醒目。通过抓细节，做了看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题，整改了一批“老隐患”“老问题”，确保设施设备宁静稳定运行，提升了宁静治理水平。通过以6S治理为切入点，动员质量、宁静、技术、设备等各项治理全面提升，夯实了治理基础。
油气勘探公司以更高的尺度、更严的要求、更实的举措，连续发力，将6S治理事情不停推向深入，为“建成百亿方大气田、打造海内一流企业”夯实治理基础……销售公司牢固成效，努力开创新局势销售公司坚持尺度，牢固成效。鼎力大举弘扬6S治理中形成的销售精神，引导干部职工努力应对低油价打击，统筹抓好谋划运行治理各项事情，坚定不移推进市场化革新、坚定不移地提升基础治理水平，努力开创新时代销售革新转型生长新局势。四川销售公司将拽紧现场治理这条主线，抓细抓实6S治理，加速实现“打造西南窗口、做出四川手刺、提升延长品牌”的久远目的，为团体高质量生长孝敬四川销售气力。河南销售公司坚持将6S治理事情不停推向深入，为打造“河南省内一流能源化工销售企业”夯实治理基础，为销售公司实现高质量生长做出新的更大孝敬。
竣事语 5年来，延长人在6S治理中提升自我，打造了一张张闪亮的“6S”手刺，用智慧与汗水让这张手刺在设备治理领域绽放异彩。优异结果的取得并不会停止延长石油团体6S治理的程序，在延长石油团体各分子公司的下一步计划中，6S治理依旧是增强设备治理、推动企业创新、塑造企业文化的“法宝”。
“6S治理只有起点，没有终点”，这将成为每位延长石油人的座右铭。没有最好，只有更好，在延长石油团体顶层设计的战略目的指引下，各分子公司正在为延长石油团体高质量生长作出更多更大的孝敬。
在未来的生长中，延长石油人将用他们的智慧与行动，发挥模范的气力，以越发铿锵有力的程序迈向辉煌辉煌光耀的明天。